4月になりました。
不動産業としては繁忙期になります。レンタカーは3月末から春休み期間ということで、だいぶ混み合っていたのですが、4月に入り最近やっと落ち着きました。
賃貸物件も出入りは結構あったのですが、清掃も終わり次の契約が進んでいます。
今年は契約物件が多いので、紹介できる物件が少なくなるほど決まってます。
その他つくば市内、牛久市内でアパートの新築工事や塗装工事、宅地造成などそれぞれの職人さんが頑張ってくれています。本当にありがたいですね。
今は年度切り替えということで、自社株の購入を考えています。
思い返せば10年ほど前になると思いますが、父から引き継いだ会社の株を買い取るときに大変な思いをしました。
値段で言うと、今まで払ったこともないような金額を株式の購入資金に当てました。
そこからずいぶん時間が経ちましたが、今度はうちの関連会社の株も整理しないといけない時期にきているのでは！？という事になりました。
いろいろ調べてみると、関連会社は父からの借り入れ額が多く、これが今後は相続財産になってしまうので、バランスをとりながら借り入れの返済したいと思うのですが、思ったように借り入れを消す事は難しいです。
理由としては、不動産会社あるあるで自社所有の不動産を持つと、土地って減価償却をしないんですよね。（減価償却というのは支払った料金を1回で経費にするのではなく、毎年徐々に経費にしていくという考え方です。）
建物は少しづつですが減価償却しますが、土地は減価償却しません。
減価償却をしないと言う事は、本来は利益を上げて儲けたお金で不動産を買うか、一時的に銀行借り入れて浮いている資金で買う、もしくは社長借り入れで購入するかしかないからです。
多くの人は銀行から借りると言いう選択肢を取ると思いますが、銀行から借りても結果的に借りたものは全て返さなくてはいけないので、お金を借入れた事でキャッシュフローとして現金は回るようになるのですが、返済が進んでくると減価償却しない土地の資産額は変わらないので、返せば返すほど現金がなくなり資金繰りが悪くなります。
うちの会社で言うと、所有不動産の額とウィークリーマンションの敷金等で1億以上の償却できない資産が残ってます。
その積み上がった資産と同じくらいの社長借り入れで対応しているのですが
今後は社長借り入れを増やしたくないと思うと、会社で利益を上げて税金を払った後に残った現金で買おうと思うと(会社に利益を残そうと思うと)今度は会社の株価が上がってしまいます。
株価が上がりすぎると、後継者が引き継ぐときに手が出なくなってしまいます。
というのも誰に引き継ぐかは別として、事業継承する時に株価が高すぎると何億も払わないと自社株を引き継げないという事になってしまうからです。
つまり、株価を上げずに不動産会社として不動産を増やし続けようと思うと、今後も社長借り入れが増え続けるか、一時的に銀行借り入れを増やして減価償却できる時間を稼ぎ徐々に償却する。
減ってきたらまた借金を増やしてキャッシュを回す。(借金は増え続ける)
という選択になると思います。
全てが減価償却できる業種であれば、そういう事はないと思いますが、資産（不動産等）を持つと費用として引けない分は社長が給与を高く取って（税金を払って）会社に貸し付けるか、借りた資金(銀行借り入れ)を増やしながらで営業続けることになるようです。
税理士先生のアドバイスによると社長借り入れが営業している間は減らせないんだとすると、営業したまま社長借り入れ分を贈与で次世代に引き継ぐ、時間をかけて次世代に継承するという手もあるようです。
父の代は不動産売買をメインでやっていたので、借金することが普通だったようですが、私は借金はあまりせずに来たので正直・・・・今後もあまりしたくはありません。(^-^;
ただ私も引き継ぐ時に苦労したので、会社の株価を上げずに更に不動産を増やしていくという事は、借金返済が進んできたら、また借りるを繰り返さないとキャッシュを回すことができない仕組みになってるということがわかりました。
そう思うと、他の事業もしながら会社を安定させるために不動産を増やして自社物件を増やすという事は銀行借り入れを増やし続けるということです。
そしてその返済は永遠に終わりません。
本当に借金をゼロにしたいなら、それは仕事を止める時であり
その時に持っている不動産を売って資産をゼロにするという事になります。
この話は、貸借対照表(B/S)を読める方なら「知ってるわ！」と言われるような話かと思いますが、自分のいる業界や相続、資金繰りのことを一生懸命に考えてみて、初めて腹落ちしました。
安定の対価として借金を増やすと言うと、わけのわからないような話になってしまいますが、実際経営していくと、そのような構造になっているのでしょうがないですね。
そういう仕組みがわかれば、社長借入金をこれ以上増やさないために今後は必要でなくても、借金返済が進んでくれば、定期的にまた借り入れをしていく事が必要になる。
その中で、無借金に近い意味合いでいえば
目指すべきは借金額以上のキャッシュを常に持っている
「実質無借金経営」をしていこうと思っています。
※借金額以上に現金を持っていれば、いつでも全額借金を返せる安定した状況
お金のルールは日々勉強です。
みなさんも一緒に経営を勉強していきませんか！？
ＰＳ.ホソダ興産の社長インタビューまたは感動の実話ストーリー（経営理念）も是非みて下さいね♪
お問い合わせは ホソダ興産まで
住所：茨城県つくば市二ノ宮2-12-17
電話：0120-500-887（携帯ＯＫ）
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建物は少しづつですが減価償却しますが、土地は減価償却しません。
減価償却をしないと言う事は、本来は利益を上げて儲けたお金で不動産を買うか、一時的に銀行借り入れて浮いている資金で買う、もしくは社長借り入れで購入するかしかないからです。
多くの人は銀行から借りると言いう選択肢を取ると思いますが、銀行から借りても結果的に借りたものは全て返さなくてはいけないので、お金を借入れた事でキャッシュフローとして現金は回るようになるのですが、返済が進んでくると減価償却しない土地の資産額は変わらないので、返せば返すほど現金がなくなり資金繰りが悪くなります。
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父の代は不動産売買をメインでやっていたので、借金することが普通だったようですが、私は借金はあまりせずに来たので正直・・・・今後もあまりしたくはありません。(^-^;
ただ私も引き継ぐ時に苦労したので、会社の株価を上げずに更に不動産を増やしていくという事は、借金返済が進んできたら、また借りるを繰り返さないとキャッシュを回すことができない仕組みになってるということがわかりました。
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そしてその返済は永遠に終わりません。
本当に借金をゼロにしたいなら、それは仕事を止める時であり
その時に持っている不動産を売って資産をゼロにするという事になります。
この話は、貸借対照表(B/S)を読める方なら「知ってるわ！」と言われるような話かと思いますが、自分のいる業界や相続、資金繰りのことを一生懸命に考えてみて、初めて腹落ちしました。
安定の対価として借金を増やすと言うと、わけのわからないような話になってしまいますが、実際経営していくと、そのような構造になっているのでしょうがないですね。
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