12月に入りました。
今年も残すところあと1ヶ月で終わってしまいます。
振り返ってみると、あんなことやこんなこと
大変だったり、予想外の事がたくさんあった1年でしたね。
WBCで優勝したのも今年でしたし、慶応が甲子園で優勝したのも今年でした。
株価が30年ぶりに33,000円を超えたのも今年でしたね。
藤井聡太竜王が王座戦をとって8冠をとったのも、記憶に新しいです。
楽しかった1年。
頑張った1年。
いろいろあった1年・・・・・。
みなさんにとって今年はどんな1年でしたか！？
「今年は最高に素敵な1年だった！！」
と言ってくれる人が沢山いれば、私も嬉しいです。
先日、息子のチームの親子野球に参加してきました。
私は学生の時はバスケットやテニスをやってきたので、野球はまったくやった事がありませんでした。
ですので、バッターボックスに入るのも初めてで、人が投げた球を打つのも初めての経験です。
まぁ、中学生の子が投げる球なら何とかなるだろうし、バッティングセンターでも結構打てる感覚いたので、余裕だと思っていたのですが・・・・
そこが大きな失敗でした。
まず、バッターボックスに入ってみて思ったのは
ど真ん中のストライクゾーン以外の球を直接見たことがないので、どこが自分のストライクゾーンかはっきりわからないという事です。
フォアボールはない。
とにかく打って塁に出たかったのでストライクっぽい球は、全て当てるつもりでいました。
そして振ってみて、初めてわかったのは
高いボール球はフルスイングしても届かないんです。
私のストライクゾーンの認識は
高さ：肩から膝まで
幅：ベースのサイズ
だと思っていました。
ですので肩付近の高めの球を打とうと思っても、・・・・・・打てないんです。
どんなに高めに振っても当たらない。（上まで届かない）
そしてバットを振ってるから当然ストライク。
まさかの大ピンチ。
（あとで調べたら、ストライクゾーンの高さは肩とベルトの中間、つまり胸から膝まででした。つまりは胸より上に来た球はボールだという事です。どおりで打てないわけだ・・・・。）
そうこうしているうちに、投げられた球を何とか当てて出塁。
ただ、全力で走るのも20年ぶりくらいなので足はガクガク、途中で足がもつれて転びそうになる始末・・・・とほほ。
そして人生初の1塁ベースも初めて踏みました。
あれってモフモフしていて柔らかいんですね。
踏み出すと癖になりそうです。
そして3打席目はイベントという事で自分の子供の投げる球を打つという事になりました。
息子がピッチャーで投げ、私がバッターというおそらく最初で最後、一生で一回しかないであろう対戦。
ここは父としては絶対に負けられない戦いです。
息子は小柄なので
「ピッチャーマウンドからお前の球はここまで届くのか！？」
と若干なめてたのですが、実際対戦してみると思ったよりも球速があって焦りました。
焦りましたが、何とか気合で振り切り、カスって飛ばしこちらも見事、出塁。
人生初の野球試合でしたが、3打席で2出塁。
本当に楽しかった。
40代にして人生初めての経験をさせていただきました。ありがとうございます。
野球って、チームスポーツで仲間の声援も力になるし、場の雰囲気で形勢もコロコロ変わるので面白いです。
相手ピッチャーのリズムが狂うととんとん拍子で点が入る事も結構あります。
たぶん、自分の息子が野球をしていなければ一生やる機会がなかったので、本当にいい思い出になりました。
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野球話が長くなりましたが、今年の反省と来年の抱負を書きたいと思います。
その前に、つくば市内のアパートでリフォーム工事が終わりました。
ユニットバスをシャワー室と洗面台にリフォームして、収納部分を独立トイレにしました。
つくばの中心街で3万円以下の安い物件ですので、職場の近くの飲んだ時に寝泊まりできる部屋や趣味の部屋、トランクルームなどにも最適です。
さらに、今ならフリーレント1ヶ月つきでお得です。
興味がある方は内見もできますので、お気軽にどうぞ！！
ふり返ると今年はいつもに増して人の面接をしている事が多かった1年でした。
日本中どこもかしこも人材不足。人不足です。
あまりに人が集まらずに業務が止まっている会社も沢山あると思います。
この大きな流れは少子化や労働人口の減少でしばらく変わらないと思うと、ゾッとするのですが・・・・どうしようもありませんね。
これがこのまま続くと、いいビジネスチャンスがあって、うまくいくと思うから事業拡大したいと思っても・・・人が集まらないからできない。
という流れになってくると思います。
お金はあって、銀行からも借りられる。アイディアも実績もある。
それでも運営する人が居ない、スタッフが集まらないから店舗を増やせないという状況です。
現在、すでにそうだと思います。
そうなると、事業を大きくすることはリスクです。
大きく稼ごうと思うと数が増える、規模が大きくなる、業務が増える
人が集まらない中でそういう状況になると自然とサービスの質やレベルが下がる、事務処理が遅くなる、お客さんに怒られるという流れから抜け出れなくなります。
こういう場面では
業務を簡単にする、値段を上げる（毎日の業務量を減らす）、いいお客さんを選ぶ（私たちの常識と違う方と接するとスタッフのマンパワーが足りなくなります）、業務を絞る（優先順位が低いものは捨てる）
というような金額的にも労力的にも「質の重視」へ方向転換した方がいいと思います。
というか、それしか規模が小さい中小企業は生き残る術はありません。
つまりは自分たちの提供するサービスや商品に自信をもって、とにかくわがままになる。
という戦略です。
自分たちの信じたサービスを提供をしてみて、お客さんが来なくなるんだったら・・・・
もう、来なくてもいいよ。世間に通用しなければしょうがないじゃないか。
自分たちの考えとは違う人からお金もらっても嬉しくないし、そういうお金はいらない。
心底、このサービスを喜んでもらえる人、「本当に、こういうサービスを探していたんです。」と言ってくれるような熱量がある人から順に商品を売っていきたい。
無理はしない。自分たちのやり方に合わせてくれる方だけに買って欲しい。
喜ばれないなら、売ってもしょうがないし、売る必要がない。
そういう考え方です。
・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
もちろん、薄利多売
安くするから買って欲しい。
誰でもいいから買って欲しい。
とにかくお金が欲しい。
という商売の仕方もあるかと思いますが、私はそういう商売は、全然したくないです。
自分でも商売経験を20年以上、父の代からいうと40年以上も地域密着でやってきて、信念持ってやってきて、睡眠削ってやってきて、命削ってやってきて。
それで、誰でもいいから買って欲しいなんて、そんな情けない事は言いたくないですよね・・・。
今まで自分たちの信じたことをやり抜いてきたので、そこを相手にもわかって欲しい。
私たちの創意工夫や差別化、サービス精神に価値を感じられる人にだけ買ってほしい。
そうやってとにかく毎日突き詰めているので
「やっぱり、ホソダの商品が欲しい」
と言ってくれる人とだけ商売したい。
つまりは心底、喜んでもらえるお客さんとだけ商売したいんです。
そういう事を今の時点で、自信をもって言えない会社は
今後の人不足の中で経営していくのは非常に危険で、マンパワーだよりなのに人が居ない事で苦労してしまうはずです。
結果、お客さんにもスタッフにも迷惑をかける事になってしまうんじゃないかと思います。
数年前に始まったコロナ禍ではないですけれども、人不足の中で経営するのは違った意味で大変な転換期です。
コロナ禍の時は売り上げが上がらない、先が見えない不安でいっぱいでした。
今は仕事はあっても人が居ない、店が開けられない、商品を調達できない、物を運べないという不安が世間にあふれています。
人が沢山いないと成り立たないビジネスは、考え直す必要があります。
また、ある特定の日に沢山の人が必要なサービスもリスクがあります。（人が集まらない、物が集まらないリスク）
そうならないように、毎日の業務が平均的なビジネスに転換する。
一時にだけ集中するお客さんは断って、通年で細く長いお客さんを沢山集める。
運営にも人が必要ないサービスをとにかく追求する。
それができないなら、今はゆっくりお茶でも飲んで待つ。
とにかく動かない。
他の会社がつぶれて、人が余ってくるまでじっと耐える。
そういう英断が、来年以降の未来につながると思います。
そういう感じですので、ホソダ興産も現状維持で今いるお客さんとワイワイ仕事をしていきます。
管理物件を増やしたい、ウィークリーマンションも部屋を増やしたい、レンタカーも増車したい気持ちもあるのですがとりあえず様子見です。
働くスタッフに余裕と安心を、管理の質の向上をするのが完全に優先ですよね。
ここは売上などの「お金」よりも「同じ時間に働くスタッフの人数」や「既存スタッフの業務集中ストレス軽減」や「顧客選定」、「サービス選定」なんかにじっくり向き合うのが大事な気がします。
・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
来年以降も、世間の状況を見ながら取捨選択していくと思います。
みなさんにとって今年も最高にいい年だったと思いますが
来年はもっといい年になると確信しています。
辰年は龍の年ですから、景気も運気も爆上がりです。
遠いつくばの地域から日本中の中小企業を応援しています。
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住所：茨城県つくば市二ノ宮2-12-17
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高さ：肩から膝まで
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だと思っていました。
ですので肩付近の高めの球を打とうと思っても、・・・・・・打てないんです。
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そしてバットを振ってるから当然ストライク。
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そうこうしているうちに、投げられた球を何とか当てて出塁。
ただ、全力で走るのも20年ぶりくらいなので足はガクガク、途中で足がもつれて転びそうになる始末・・・・とほほ。
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そして3打席目はイベントという事で自分の子供の投げる球を打つという事になりました。
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ここは父としては絶対に負けられない戦いです。
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「ピッチャーマウンドからお前の球はここまで届くのか！？」
と若干なめてたのですが、実際対戦してみると思ったよりも球速があって焦りました。
焦りましたが、何とか気合で振り切り、カスって飛ばしこちらも見事、出塁。
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本当に楽しかった。
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野球って、チームスポーツで仲間の声援も力になるし、場の雰囲気で形勢もコロコロ変わるので面白いです。
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という流れになってくると思います。
お金はあって、銀行からも借りられる。アイディアも実績もある。
それでも運営する人が居ない、スタッフが集まらないから店舗を増やせないという状況です。
現在、すでにそうだと思います。
そうなると、事業を大きくすることはリスクです。
大きく稼ごうと思うと数が増える、規模が大きくなる、業務が増える
人が集まらない中でそういう状況になると自然とサービスの質やレベルが下がる、事務処理が遅くなる、お客さんに怒られるという流れから抜け出れなくなります。
こういう場面では
業務を簡単にする、値段を上げる（毎日の業務量を減らす）、いいお客さんを選ぶ（私たちの常識と違う方と接するとスタッフのマンパワーが足りなくなります）、業務を絞る（優先順位が低いものは捨てる）
というような金額的にも労力的にも「質の重視」へ方向転換した方がいいと思います。
というか、それしか規模が小さい中小企業は生き残る術はありません。
つまりは自分たちの提供するサービスや商品に自信をもって、とにかくわがままになる。
という戦略です。
自分たちの信じたサービスを提供をしてみて、お客さんが来なくなるんだったら・・・・
もう、来なくてもいいよ。世間に通用しなければしょうがないじゃないか。
自分たちの考えとは違う人からお金もらっても嬉しくないし、そういうお金はいらない。
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そういう考え方です。
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安くするから買って欲しい。
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