バレンタインデーも終わった2月15日。
チョコレート会社は1年に1度の大販売会を終えて、ほっと息をなでおろしている頃ではないでしょうか。

デパートや販売店もバレンタインデー関連で売上が伸びたお店もありましたよね。
お疲れされまでした。


そして今年も、沢山の出会いと別れ、嬉しい話や悲しいストーリーも沢山あったんでしょうね・・・・。(知らんけど)

日本の少子化も年々進んで、20代の若者も彼氏、彼女が居ないという人も多いようですので
バレンタインを機会に沢山のカップルが誕生し、幸せになって欲しいです。



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最近は、水道光熱費の件でバタバタと動いています。
というのも、皆さんご存じの通り水道光熱費が軒並み・・・上がってますよね。


電気も原子力発電所の停止により、火力発電を多く利用。
→火力発電をするために必要な石油、石炭、天然ガスが円安で値上げ
→つまり電気代も値上げ。

ガス料金も円安で!?ウクライナ情勢で?
仕入れ値が上がったからと1年に何度も値上げをしてくるガス会社も結構あります。


水道は市町村単位かもしれませんが少子高齢化の流れで今後は高くなることはあっても値段が下がる事はなさそうです。


そういう経緯でみなさんご存じの通り、今年は本当に水道光熱費が上がってます。
全体的には水道は変わらずでも、電気、ガスを合算すると全体として1.5倍くらいの料金UPになってる感じでしょうか。

1部屋、2部屋なら我慢できますが、弊社はウィークリーマンションをはじめ、もろもろの契約を合わせると400件くらい自社で料金支払いしているので、1件1000円あがるとすると毎月40万支払い増。年間では約500万あがります。


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実際は1件当たり1000円増という感じではなく、体感で
1件あたりの電気代は2000円増+ガス代で1000円増

合計で平均で3000円くらい値上がりしていると思うので
3000円×400件×12か月=14,400,000円
年間1500万くらいは光熱費の値上げで、簡単にやられてしまいます。
(今月は初めて光熱費が高額になりクレジットカードが限度額オーバーで落ちずに別経由の支払いをしました。クレジット支払いを開始した5年間で限度額オーバーは初めての体験)

2023年はやっても、やっても、売上あげようとモガクわりに必要経費がかさんで、利益が出にくいという困ったスパイラルに突入してます。


これはうちだけの問題ではなく、日本中の会社(特にホテルなど)で「光熱費の増加」と「人手不足で仕事を受けられない」、「人件費の増加」で

売上減少+経費増大=利益減少

でガシガシ利益を削られているんではないでしょうか・・・・。



そういう状況だからと、私たちも黙って指をくわえているわけにもいかないので
さっそく、電力小売り会社の乗り換えと各ガス会社との交渉を始めました。

ただ、ウィークリーマンションが50物件以上あるので、それに伴うガス会社も約40社以上(重複会社もあり)なのでやり取りが多く大変です。

そういう交渉事は、私一人でやるので
・連絡先を調べる
・各社の単価を調べる
・料金値下げをお願いする・・・・。
を何度も繰り返します。


ガス屋さんも私たちも共存、共栄、目指すゴールは一緒ですが、お互いの利害が分かれるので一筋縄にはいきませんが・・・。


そういう感じで経営も広げては、守り。
足元を固めてからまた進むという、一進一退の攻防を毎日進めています。

ちなみに、うちのウィークリーマンションは光熱費が15000円を超えるとオーバー分はお客さんに請求させていただいているのですが、交渉が成立して少しでも値段が下がれば

電気やガス料金が下がる
→規定料金をオーバーしたお客さんへの請求が減る
(同じ使用量でも単価が下がり15000円以下になれば請求自体が無くなる)



という図式になっているので、これはお客さんの為での戦いでもあるんです


結果はどうあれ
「サービス料金の値上げ」
という選択肢を取らずにこのままの料金でウィークリーマンション事業を続けられるようにしていきたいので、粘れるところまでは粘っていきたい(希望)。


安くて喜んでもらえるウィークリーマンションが高くなってしまっては意味がないですから・・・。


また、攻めの姿勢という点ではテナント情報に強いという事でアットホームに情報掲載をはじめました。

賃貸アパート情報はスーモさんが反応も良かったのですが、テナント情報は他社が強いようです。


おかげさまで、賃貸情報もドンドン決まっていて紹介する商品(アパート)が減っているのであまり露出を増やすつもりはなかったのですが、このタイミングで実行できてよかったです。


経営は呼吸
経費節減の守りを固めて、チャンスがあれば攻めて。
守りだけでもダメ。攻めだけでもダメ。

呼吸するように、攻守を入れ替えます。
蝶のように舞い、蜂のように刺す。


そのような挑戦が、最終的にはお客さんの利益につながると信じています。
とにかく今できる事を、妥協せずに頑張るしかないですね。

どれだけ土俵際で粘れるか、安易に値上げという手段を取らずに我慢できるか・・・
そういう所も地場企業の魅力だと思ってるんです。

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また、今週は面接が何件かあるので、新たな出会いにも期待大です。
明日は水戸の面接があるので水戸に行きます。


PS.ホソダ興産の社長インタビューまたは感動の実話ストーリー(経営理念)も是非みて下さいね♪


お問い合わせは ホソダ興産まで
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