今年も早いもので最後の日となってしまいました。
1年間、今日まで頑張ってきた皆さん。
本当にお疲れさまでした。
今年もコロナワクチン打ったり、オリンピックがあったり、緊急事態宣言が出たり、終わったり。
経済的にも不安定な年でしたが、今日という日を迎えられたことを嬉しく思います。
何とか、何とか、毎日コツコツやってきましたが、いざ終わってみると
今年は何をしてきたのか忘れてしまうから不思議ですね・・・・。(^-^;
とりあえず今年は垂れ幕や看板を沢山張り替えました。
つくば市内はもちろん、土浦市内、研究学園駅、野田、龍ヶ崎とバタバタ交換しました。
年末の12月29日には野田市の垂れ幕を激寒のなか2人で交換していきました。
高い所を2段ハシゴで上って黙々と作業してくれた、我らがヒーローHさんには頭が上がりません。
おかげで看板が奇麗になって最高の気分で新年を迎えられます。
やっぱり、持つべきものは技術を経験、道具ですね。
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例年、最後のブログは「今年1年、何をしたのか・・・・」の反省と来年の抱負を書くのですが
やはりというか、今年は我慢の1年でした。
ウィークリーマンションに投資するにも、入居率はコロナの影響下で思わしくないので
「全力でバンバン投資しよう・・・・。」
とはいかない状況でした。
もちろんチャンスがあれば、投資したい気持ちはありますが、まだ先が見えない怖さがあります。
そんな中、投資用アパートをひたち野うしく駅から徒歩圏内のところに1棟作りました。
コロナ禍の中での投資だったので不安でしたが、現在入居者も結構決まり、すでに数百万の売り上げが上がったようです。スタートダッシュができてよかったです。
全体的なウィークリーマンション経営状況としても夏以降は入居率も少し戻ってきたようで、コロナ前に近いくらいには回復してきています。
やはりというか、もう2年弱もコロナが続いているので、そろそろ投資のタイミングも戻さざるをえないという事で、仕事も動き出したようです。
そんな流れなので法人を中心にまとめて借り上げパターンが多く
「5部屋、借りたいんですけど。」
「10部屋、3ヶ月借りたいんですけれど。」
というような話がエリアを問わず、結構出てきています。
まえのように、1週間、2週間の個人客は減って、法人でまとめて数か月という予約が増えている感じです。
その他、ある程度の入居率の良し悪しもでてきたのでウィークリーマンションの選別というか、辞めた場所や移動した物件もありました。
野田市内で1か所やめて新しい場所に移動しました。
つくば市内で1か所は辞めた物件もあります。
それとは別に、他のエリアへの新規出店するべく、物件探しをしていたんですが、途中で条件や物件数が確保できずに進出できなかったエリアも3か所ありました。
新規出店は条件が結構難しくて、なかなかスムーズに進みません。
来年も引き続き、新エリアでの出店を目指していきたいと思います。
賃貸は、決まりが良くてワンルーム、一戸建てを中心にリフォームからの契約というのが多かった1年でした。
1日に2件重説をする事も何回かあったので、いつになく頑張ったと思います♪
賃貸担当のSさん、Yさんはてんやわんやで大変だったようです。
おかげで、着々と契約が決まりました。
本当に、ご苦労様でした。
レンタカーは結構、利用状況が良かったので正確には台数わかりませんが6〜7台くらい増車しました。
特に広告付きが人気で、レンタル料は安いのに金色に塗装するので、そのぶん塗装代も結構かかりました。(;O;)
でも年末には全部貸し出されていったので結果オーライ。良かったです。
近日中にもう1台、金色に塗ろうと思ってます。
みなさんから
「今日も金色レンタカーを見た。」
と言ってもらえるまで増車していきたいと思います。
また、墓掃除の依頼が例年になく多かった年でした。
コロナ禍で移動制限もあって墓掃除に来られない人が多かったので、頼まれたんだと思います。
その結果、去年の3〜4倍くらいやった気がします。
私も何件か墓掃除したのですが、その度に、
「年をとって掃除に行けないにしても、こうやって誰かに頼んでもらえる墓の人は幸せだなぁ・・・。」
と心底思いました。
同じ墓を見ても、全然人が来ていなくて草が生い茂っている所を通りかかると、すこし寂しい気持ちになるんですよね。
ご先祖様も伝える術がないので何も言わないとは思いますが、年に何回かは手入れしてほしいです。
状況的に移動しづらいとは思いますが、お墓掃除は密ではないと思うので定期的に行くことをお勧めします。
どこかのお坊さんも言っていましたが、夏場は熱中症になりやすいので、万が一の事を考えて2名以上で行ってくださいね。
こうやって、全体的なお金の流れとして見てみると、やはり夏以降に少しづつ景気は戻ってきている感じはします。
茨城でこうなんだから、都心はもっと強烈に戻っているのではないかと思います。
最近では新規開業という事で、テナントを探している人もチラホラ出てきていますし、景気は決して悪くはない感じです。
来年もこのままの流れで行くのか、オミクロン株で凹まされてしまうのかは不明ですが
自分達でできる事を、手堅く、着実にやっていくしかないですよね。
ホソダ興産的には来年も、引き続き投資を進めたいと思います。
物件を増やすにしろ、エリアを増やすにしろ、車を増やすにしろ、サービスを増やすにしろ
入居状況を見て、まだひたち野うしく駅近くに土地があるので、そこにもアパートも建てていきたいです。
まさに、投資無くしてリターンなし。
新しく建てながら、古い所をやめる。
キャッチ&リリース方式でより筋肉質な経営状況を作ろうと思います。
2022年は皆さんにとって、どんな年になるでしょうか。
おそらくコロナが続き、更に社会に必要とされている商品がより売れて、必要がない商品はより選択肢から捨てられる世の中になっていくんだと思います。
そして優勝劣敗がより差がついて、勝っている所はより強く、弱いところはもっと弱くなるんだと思います。
そうなれば経営者なら絶対、勝ち組にならないといけません。
なぜなら、勝たずに楽しいわけないですから。
・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
そして、みなさんにとっても、ホソダ興産にとっても来年も最高の年にしましょう。
遠い茨城の地から日本中を元気にできるように頑張ります。
今年1年、お世話になりました。
ありがとうございます。
良い年をお過ごしください。
(弊社は1月3日までお休み頂いています。)
PS.ホソダ興産の社長インタビューまたは感動の実話ストーリー(経営理念)も是非みて下さいね♪
お問い合わせは ホソダ興産まで
住所:茨城県つくば市二ノ宮2-12-17
電話:0120-500-887(携帯OK)
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とりあえず今年は垂れ幕や看板を沢山張り替えました。
つくば市内はもちろん、土浦市内、研究学園駅、野田、龍ヶ崎とバタバタ交換しました。
年末の12月29日には野田市の垂れ幕を激寒のなか2人で交換していきました。
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「全力でバンバン投資しよう・・・・。」
とはいかない状況でした。
もちろんチャンスがあれば、投資したい気持ちはありますが、まだ先が見えない怖さがあります。
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コロナ禍の中での投資だったので不安でしたが、現在入居者も結構決まり、すでに数百万の売り上げが上がったようです。スタートダッシュができてよかったです。
全体的なウィークリーマンション経営状況としても夏以降は入居率も少し戻ってきたようで、コロナ前に近いくらいには回復してきています。
やはりというか、もう2年弱もコロナが続いているので、そろそろ投資のタイミングも戻さざるをえないという事で、仕事も動き出したようです。
そんな流れなので法人を中心にまとめて借り上げパターンが多く
「5部屋、借りたいんですけど。」
「10部屋、3ヶ月借りたいんですけれど。」
というような話がエリアを問わず、結構出てきています。
まえのように、1週間、2週間の個人客は減って、法人でまとめて数か月という予約が増えている感じです。
その他、ある程度の入居率の良し悪しもでてきたのでウィークリーマンションの選別というか、辞めた場所や移動した物件もありました。
野田市内で1か所やめて新しい場所に移動しました。
つくば市内で1か所は辞めた物件もあります。
それとは別に、他のエリアへの新規出店するべく、物件探しをしていたんですが、途中で条件や物件数が確保できずに進出できなかったエリアも3か所ありました。
新規出店は条件が結構難しくて、なかなかスムーズに進みません。
来年も引き続き、新エリアでの出店を目指していきたいと思います。
賃貸は、決まりが良くてワンルーム、一戸建てを中心にリフォームからの契約というのが多かった1年でした。
1日に2件重説をする事も何回かあったので、いつになく頑張ったと思います♪
賃貸担当のSさん、Yさんはてんやわんやで大変だったようです。
おかげで、着々と契約が決まりました。
本当に、ご苦労様でした。
レンタカーは結構、利用状況が良かったので正確には台数わかりませんが6〜7台くらい増車しました。
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でも年末には全部貸し出されていったので結果オーライ。良かったです。
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また、墓掃除の依頼が例年になく多かった年でした。
コロナ禍で移動制限もあって墓掃除に来られない人が多かったので、頼まれたんだと思います。
その結果、去年の3〜4倍くらいやった気がします。
私も何件か墓掃除したのですが、その度に、
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ホソダ興産的には来年も、引き続き投資を進めたいと思います。
物件を増やすにしろ、エリアを増やすにしろ、車を増やすにしろ、サービスを増やすにしろ
入居状況を見て、まだひたち野うしく駅近くに土地があるので、そこにもアパートも建てていきたいです。
まさに、投資無くしてリターンなし。
新しく建てながら、古い所をやめる。
キャッチ&リリース方式でより筋肉質な経営状況を作ろうと思います。
2022年は皆さんにとって、どんな年になるでしょうか。
おそらくコロナが続き、更に社会に必要とされている商品がより売れて、必要がない商品はより選択肢から捨てられる世の中になっていくんだと思います。
そして優勝劣敗がより差がついて、勝っている所はより強く、弱いところはもっと弱くなるんだと思います。
そうなれば経営者なら絶対、勝ち組にならないといけません。
なぜなら、勝たずに楽しいわけないですから。
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そして、みなさんにとっても、ホソダ興産にとっても来年も最高の年にしましょう。
遠い茨城の地から日本中を元気にできるように頑張ります。
今年1年、お世話になりました。
ありがとうございます。
良い年をお過ごしください。
(弊社は1月3日までお休み頂いています。)
PS.ホソダ興産の社長インタビューまたは感動の実話ストーリー(経営理念)も是非みて下さいね♪
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