昨日は暑さもそれほどでもありませんでしたが、毎日暑い日が続いていますね。
まだ7月なのにこれからどうなっちゃうの！？という状況ですが
みなさんは夏バテしていませんか？
子供も夏休みに入り、毎日子供の世話で疲れてきたお母さん！
外仕事で歩き回り、暑さで体がほてって夜も眠れないるお父さん！
本当に毎日お疲れさまです。
まだまだ夏は長いので、適度に休みを取りながら長〜い夏休み期間（7月、8月）を乗り切りましょうね。
うちも子供が休みに入ったので、レンタルビデオを借りてきたのですが
ちょうどレンタル開始という事もあって
「君の膵臓を食べたい」
を借りて深夜に見ていました。
一度すべて終わってから、もう一回内容を見なおそうと
2回みたんですが
・・・
・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
不覚にも2度、号泣してしまいました。(;_:)
2回目は2倍速で見たのですが、泣けました。
普段映画や録画したビジネス番組は時間短縮で
だいたい2倍速でみるんですが
ルーキーズを見た時に2倍速で見て
「あ・し・た・き・ょ・う・よ・り・も・つ・よ・く・な・れ・る・〜♪」
とあの名曲を聞きながら
「ここで感動を演出してるんだな・・・・。」
と妙に冷静になる自分がいて、結果まったく泣けなかったので
「感動ものは感情移入できないから2倍速では見ない！」
というマイ・ルールをもっていたのですが
この映画の破壊力はそれをも超えました。
そして深夜2時、そのまま泣き明かして眠りについたのですが、
暑さもあり、寝苦しく眠れないまま・・・1時間。
そのうちに
「なんか目がヒリヒリするなぁ・・・。」
と思いながら目をこすっていたのですが、自分の行動を振り返っているうちにひらめきました！
「あっ！！ヒリヒリするのは風呂上りにつけてる頭皮のトニック！？が目に入ったんじゃね！？」
それから急いで目を洗いましたが・・・・・
結果、自分でもびっくりするくらい真っ赤に腫れている
という状態です。（今日2日目）
今日の教訓。
頭皮のトニックをつけたら石鹸で手を洗えっ！
「君の膵臓を食べたい」には気をつけろっ！！
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最近、M&Aをしたいと思いあちこち動いています。
ところで、みなさんはM&Aって知ってますか！？
M&Aっていうのは企業の買収や合併という事で、2005年のライブドアが日本放送の買収を狙ってニュースになった事で有名になった、あれです。
というのも近年、新聞やマスコミでも騒がれてる2030年問題ってみなさんはご存じでしょうか。
どんな問題かというと、今の社長の平均年齢が現在60才を超えてきたのですが
今までの平均年齢の増加率でいくと、10年後には70才を超えてくるだろう。
つまりは元気のいい、黒字でキャッシュも回っている会社でも、体力や平均寿命の関係で
後継者不足で店を閉めざるをえない会社が増えてくる。
そうすると、日本の技術や産業がバタバタなくなり、会社の97%が中小企業と言われているけれど
そこで働く人の雇用もうばわれかねない。
これは大問題だっ！
という事です。
そうなった時にどうするか。
って事ですが
現在、その会社で働いてる仕事ができる人に
「きみを来月から社長にするから会社の借金も背負いなさい！」
といった時に
「借金ですか・・・。私も家庭がありますし、ちょっと難しいです」
って断られるケースがほとんどのようです。
もともと中で働いていたとはいえ、中小企業の規模感でも
急に社長にするから２〜３億円の連帯保証や
銀行借り入れするのに個人で担保を入れたり、運転資金の立て替えしなさい
というのは難しいケース、沢山ありますよね。
これは仕事ができる有能さと
社長に必要とされる覚悟のある、なしは
別の能力だという事をごっちゃにしていると
ありがちなパターンです。
そこで既存の社長としては
「働くスタッフの雇用も守られるなら背に腹はかえられない！
よしっ、会社を第3者（他の社長）に買ってもらおう！」
という相談が増えているという事につながります。
それが企業の買収（M&A）という事です。
買収っていうと嫌なイメージがなくもないですが
やっていることは
「自分の人生をかけて作った、思い入れのあるマイホーム。
体が動かなくなり、庭の草刈や定期的な修理、雨漏り対策や
外壁塗装をしていくお金も元気もなくなってきた。
このままではここを更地にするしかない。
それだったら欲しい人にこの家を譲ろうかなぁ・・・。
いっしょに中で働いてくれている、庭師やお手伝いさんも継続して雇用してほしいです。
誰か欲しい人いますか！？」
というようなイメージに近いと思います。
・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
そこで、いろいろ動いてみてわかったのですがM&A情報って実は結構あります。
うちの場合は不動産業ではあるんですが、ウィークリーマンション事業をやってるので
類似業種としてビジネスホテルとか24時間営業のマンガ喫茶、宿泊事業をM&Aできれば
本業との相乗効果が生まれるので興味を持っています。
これはなんでかというと、営業時間外でも対応できたり
お客さんが短期の場合はホテル、長期はウィークリーマンション。
もっと長期の人は賃貸アパートを紹介し、ずっと住むなら土地を買って住宅建築という流れにつながるからです。
そういう感じですのでビジネスホテルのM&Aで動いていたのですが
茨城県内でもビジネスホテルを売りたいという案件があったのですが・・・結果的にはダメでした。
また、他県での宿泊施設の紹介もあったのですが、やはり他県だと客層やお客のニーズ
人材の補充もできるのかが、不明で見送ったケースもありました。
やはり、社長どうしの相性や商圏エリア、企業文化、借入金の大小
権利関係のからみが解消できるかなど
超えるべきハードルは結構あるんですね。
そう簡単にはいきません。
それでも今後はM&Aを通して、
・時間を買っていく
・エリアや販売量としての販路を増やしていく
・日本の減っていく雇用を微力ながら守っていく
・お客さんにとっての販売メニューを増やしていく
この大きな流れに乗っていくと思います。
日本中で社長の高齢化の流れは止められないでしょうし
この受け皿としての、誰かが引き受けていかないとまずいですから。
私も30代なのであと20年〜25年は経営できると思います。
その仕事人生のなかで少子高齢化という時代の流れの中
IT化により仕事能率を上げていくのはもちろん
更なるコンピューターの発達によるAI化と企業買収によるM&Aを通して雇用を守る。
新技術に対応して時代の流れにあった仕事をしていく
そうやって動いていく事が必要だと思ってます。
自己努力での拡大もそうですが、M&Aで企業の枠を増やす。
そういう事にも挑戦していかないといけない時期にきたんですね。
ですので引き続き、茨城県、栃木県、千葉県内でビジネスホテルを
買いたいと思っているので、ジワジワ動いていきたいと思います。
また、近日中に茨城県水戸市と千葉県野田市のウィークリーマンションの増室や
来月は水戸エリアを中心としたロックインジャパンによるお客さんの増加準備や
お盆期間中の団体専用施設の対応が忙しくなる時期でバタバタしますが
スタッフ一同で頑張っていきたいと思います。
みなさんも水分補給しながら1日頑張りましょうね。
いつもみなさんを影ながら応援していますよっ。
ＰＳ.ホソダ興産の社長インタビューまたは感動の実話ストーリー（経営理念）も是非みて下さいね♪
お問い合わせは ホソダ興産まで
住所：茨城県つくば市二ノ宮2-12-17
電話：0120-500-887（携帯ＯＫ）
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と思いながら目をこすっていたのですが、自分の行動を振り返っているうちにひらめきました！
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どんな問題かというと、今の社長の平均年齢が現在60才を超えてきたのですが
今までの平均年齢の増加率でいくと、10年後には70才を超えてくるだろう。
つまりは元気のいい、黒字でキャッシュも回っている会社でも、体力や平均寿命の関係で
後継者不足で店を閉めざるをえない会社が増えてくる。
そうすると、日本の技術や産業がバタバタなくなり、会社の97%が中小企業と言われているけれど
そこで働く人の雇用もうばわれかねない。
これは大問題だっ！
という事です。
そうなった時にどうするか。
って事ですが
現在、その会社で働いてる仕事ができる人に
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・・・・・・・・
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うちの場合は不動産業ではあるんですが、ウィークリーマンション事業をやってるので
類似業種としてビジネスホテルとか24時間営業のマンガ喫茶、宿泊事業をM&Aできれば
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・日本の減っていく雇用を微力ながら守っていく
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この大きな流れに乗っていくと思います。
日本中で社長の高齢化の流れは止められないでしょうし
この受け皿としての、誰かが引き受けていかないとまずいですから。
私も30代なのであと20年〜25年は経営できると思います。
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